Управление проектами с индивидуальной ответственностью

Управление проектом как независимая организационная структура включает в себя вторичную, независимую организационную структуру, причем как руководитель проекта, так и члены команды проекта являются частью вторичной организации. Первичная организация вмешивается только по запросу, чтобы решить некоторые строго специализированные аспекты. Все компетенции и обязанности находятся на уровне вторичной организации, то есть на уровне независимого управления проектами.

В основном эта форма организации используется при разработке крупных проектов, а также в крупных организациях (концернах), в сфере внутренних консалтинговых подразделений. Преимущества независимой организационной единицы в отношении управления проектами очевидны:

• руководитель проекта обладает полной компетенцией;
• это эффективная форма организации крупных проектов;
• позволяет быстро реагировать на изменения и нарушения;
• проводится идентификация членов проектных команд с проектами сам и с предложенными целями;
• не возникает конфликта компетенций;
• продолжительность проектов короче.

Есть недостатки, которые не следует упускать из виду:

• затраты на реализацию независимого руководства проектом большие;
• новая структура должна сначала принести плоды, прежде чем она станет эффективной;
• гибкость команды проекта снижена;
• временно используемые специалисты должны быть набраны из первичной организации;

Набор команды проекта и их последующая реинтеграция могут стать трудными из-за низких карьерных перспектив.
Управление проектами как самостоятельная организационная единица — это форма организации, подходящая для крупных проектов с высокой степенью уникальности, проектов, которые не имеют очень высокого отношения к первичной организации